INDYWIDUALNY PROCES WEJŚCIA W NOWĄ ROLĘ
Sposób, w jaki jesteś odbierany, nie zawsze zmienia się równie szybko.
Awans zmienia Twoje miejsce w organizacji.
Zmienia zakres decyzji, relacji i odpowiedzialności.
Ten proces pomaga wejść w nową rolę tak,
aby stała się czytelna również dla innych.
MOMENT ZMIANY
Obejmujesz wyższe stanowisko albo po raz pierwszy przejmujesz odpowiedzialność za zespół. Formalna zmiana następuje szybko. Zmiana relacji i sposobu, w jaki jesteś odbierany, wymaga czasu.
01
Dziś podejmujesz decyzje dotyczące osób, z którymi wcześniej pracowałeś jak równy.
02
Twoje decyzje mają większy wpływ, ale otoczenie może nadal widzieć Cię w poprzedniej roli.
03
Nie chcesz zastępować autorytetu chłodem, sztywnością ani zachowaniem, które nie jest Twoje.
04
Potrzebujesz wejść w nową rolę bez odcinania się od tego, kim jesteś i jak naturalnie budujesz relacje.
Nie potrzebujesz gotowego sposobu bycia liderem.
Potrzebujesz stać się czytelnym w roli, którą właśnie obejmujesz.
PERCEPCJA I ZAWODOWA OBECNOŚĆ
Nie uczę zarządzania ani przywództwa. Pracuję z warstwą percepcji — z tym, co inni odczytują z Twojej obecności, zanim jeszcze ocenią Twoje kompetencje.
01
Określamy, jaką odpowiedzialność przejmujesz i w jakich sytuacjach sposób, w jaki jesteś odbierany, przestaje odpowiadać Twojemu nowemu miejscu.
02
Przyglądamy się temu, co komunikuje Twoja obecność oraz które jej elementy nadal kierują uwagę w stronę poprzedniej roli.
03
Tworzymy punkt odniesienia dla zawodowej obecności, wizerunku i komunikacji niewerbalnej — spójny z Tobą oraz odpowiedzialnością, którą przejmujesz.
REZULTAT PROCESU
01
Wiesz, co w Twojej obecności jest spójne z nową rolą, a co nadal może kierować uwagę w stronę poprzedniego miejsca.
02
Rozpoznajesz, jakie elementy zawodowej obecności, wizerunku i komunikacji niewerbalnej pomagają innym właściwie odczytać Twoją odpowiedzialność.
03
Nie odtwarzasz jednego sposobu obecności. Rozumiesz, kiedy potrzebujesz skrócić dystans, kiedy zaznaczyć odpowiedzialność, a kiedy zwiększyć wyrazistość. Podejmujesz te decyzje świadomie, zależnie od sytuacji i odbiorcy.
Nowa rola nie wymaga, abyś stał się kimś innym.
Wymaga, aby odpowiedzialność, którą przejmujesz,
była czytelna dla innych.
PRZYKŁADOWA SYTUACJA
Do tej pory praca odbywała się na równym poziomie. Teraz pojawia się odpowiedzialność za decyzje dotyczące osób, które wcześniej były współpracownikami. Formalna zmiana już nastąpiła, ale w relacjach nadal może działać obraz poprzedniej roli.
01
Najpierw sprawdzamy, w jakich sytuacjach nowa odpowiedzialność pozostaje niewidoczna i co nadal kieruje uwagę zespołu w stronę poprzedniej pozycji.
02
Celem nie musi być większy dystans. Może nim być czytelność decyzji, spokojny autorytet albo wyraźniejsze zaznaczenie odpowiedzialności w konkretnych sytuacjach.
03
Sprawdzamy, czy potrzebne jest większe uporządkowanie, wyrazistość, skrócenie dystansu czy jego świadome zaznaczenie. Środki wynikają z celu, nie z gotowego obrazu lidera.
Dystans nie jest celem. Jest jednym z narzędzi. Celem jest czytelność nowej odpowiedzialności.
CZŁOWIEK · PERCEPCJA · ZAWODOWA ZMIANA
Jestem trenerką rozwoju osobistego i wykładowczynią personal brandingu w Akademii Rozwoju Osobistego we Wrocławiu. Stworzyłam HARMOKROMIĘ® — autorską metodę, której częścią jest Odczyt Światła™.
W pracy z osobami obejmującymi wyższe stanowiska nie uczę, jak powinien zachowywać się lider. Pomagam rozpoznać, co w zawodowej obecności wspiera czytelność nowej roli, a co sprawia, że człowiek może nadal być odbierany przez pryzmat poprzedniego miejsca.
Łączę wiedzę o człowieku, percepcji i marce osobistej z realnym kontekstem zawodowej zmiany.
DWA NARZĘDZIA · DWA PUNKTY ODNIESIENIA
01
Pokazuje naturalny punkt odniesienia człowieka. Pozwala rozpoznać, kiedy kolor wspiera jego obecność, kiedy zmienia odbiór, a kiedy zaczyna go nadpisywać. Ta wiedza pomaga świadomie wybierać efekt potrzebny w konkretnej sytuacji.
ZOBACZ ODCZYT ŚWIATŁA™02
Pozwala przyjrzeć się kolorom, które wybierasz, oraz reakcjom pojawiającym się przed świadomym wyjaśnieniem. Pomaga sprawdzić, co może stać za Twoim wyborem.
ZOBACZ MAPĘ TWOICH KOLORÓWINDYWIDUALNY PROCES
Jeśli obejmujesz wyższe stanowisko albo po raz pierwszy stajesz się liderem, możemy przyjrzeć się temu, jak Twoja zawodowa obecność odpowiada nowej odpowiedzialności.
Napisz do mnie. W odpowiedzi otrzymasz informacje o przebiegu procesu i ustalimy, czy ten sposób pracy odpowiada Twojej sytuacji.
ZAPYTAJ O INDYWIDUALNY PROCES